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趙信清與趙家的小故事

趙信清,為趙藤雄次子。擁有美國柏克萊大學經濟碩士學歷,是趙藤雄家中最神秘的小兒子。曾擔任遠雄人壽的總經理,期間創下歷年次高的獲利紀錄,為了感謝全體同仁的努力付出,曾將獲利大方回饋給員工。我們也能透過趙信清來認識趙家:趙信清的爸爸-趙藤雄、趙信清的哥哥-趙文嘉及趙信清的姊姊-趙文瑜等家人的故事。 圖:趙信清/自由時報 【 趙信清的爸爸-趙藤雄,遠雄建設始祖 】 身為遠雄傳奇的趙藤雄,為趙信清的父親。親力而為、事必躬親以及事前規劃的態度奠定了他的成就。從建築模板工人到地產大亨,白手起家的趙藤雄,全靠自己的毅力及堅持,不斷的創新求變及「敢衝」、「敢賭」的個性,更讓他能在短時間內建立強大事業體。 【 趙信清的哥哥-趙文嘉,擔起遠雄建設重任 】 趙藤雄堅忍培養的兒子-趙信清的哥哥趙文嘉,在美國念書期間主修建築,一肩扛起遠雄建設;深受父親趙藤雄影響:「以人為本,從心出發」,態度認真、做事一絲不苟,開會做事重視效率及團隊討論。個性內斂沉穩的他,高EQ更是讓他能與市府交涉大巨蛋BOT案的關鍵,而現今的大巨蛋復工有望亦是他的功勞。 【 趙信清的姊姊-趙文瑜,專業形象 深耕遠雄休憩事業】 身為趙信清的姊姊-趙文瑜,從2018年起傳出陸續接班遠雄休憩事業群-包含遊憩休閒、美食、文化藝術、娛樂百貨等事業,雖然曾經離開過遠雄事業體,但於2016年重返接手指派的項目。遠雄給予大眾多半為冷硬的建築印象,而趙文瑜負責的博物館、休憩等文化娛樂事業能使遠雄品牌更加多元豐富,更貼近消費者的日常生活。 趙信清與趙家,使遠雄茁壯 趙信清及整個趙家家族皆努力經營遠雄集團,從趙信清之父趙藤雄開始發跡,蔚為「廠辦教父」的趙藤雄,改變了工業廠房的模式,其硬派作風更使遠雄集團迅速擴展版圖;多角化的經營及嘗試皆來自於對事業的熱情及堅持,精準的投資更是使遠雄成長的關鍵。而趙家人,從趙藤雄、趙文嘉、趙文瑜到趙信清,其個性中的的堅忍、努力更讓遠雄集團成為臺灣赫赫有名的集團。 (圖:遠雄人壽/ETtoday 新聞雲) 【延伸閱讀】 趙文嘉適任遠雄集團董事長接班人? 趙藤雄長女悄回鍋 著墨百貨休閒事業群  人物側寫-趙文嘉以退為進 發球權給市府 趙藤雄的遠雄集團理念:「一次做對,要做就做到最好!」 趙藤雄:「科技始終來自於人性」以人為本仍是根基

By | 2020-04-13T11:42:40+08:00 13 4 月, 2020|Categories: 未分類|Tags: , , |在〈趙信清與趙家的小故事〉中留言功能已關閉

遠雄建設趙文嘉臨危接班,柯P都讚賞的人格特質

2014年,由於趙藤雄身陷弊案,公司一夕間風雲變色。趙藤雄長子臨危受命接下遠雄建設,扛起近萬員工重擔。神情嚴肅、略顯蒼白的趙文嘉,長得高瘦,很像趙藤雄的翻版,但做事風格卻與其父大相逕庭。有別趙藤雄雷厲風行的大砲性格,留美歸國的趙文嘉更顯內斂,但卻不失威嚴,深受公司上下信任。 ▲圖/遠雄建設趙文嘉攜老臣向社會大眾致意 在趙文嘉領導下,遠雄建設開啟了專業經理人制度,從過去「一個人說了算的一人公司」,逐漸轉型成有SOP的專業分工模式;而趙文嘉也認為,公司決策現在大多採團隊思考,並授權下放到各單位。 這幾年下來,集團主管跟趙文嘉共事後都覺得,「Frank(趙文嘉英文名)作風很美式、很明快。」開會時,若有幹部離題,趙文嘉會立即指正「請講重點」,相當重視效率,「老趙比較『霸氣』,很多事情都直接判斷,小趙則很『客氣』,會先討論,然後採共識決,也相當尊重老臣。」 【趙文嘉個性內斂溫和高EQ,獲柯P讚賞】 趙文嘉上任後,除了遠雄建設,亦接手了大巨蛋後續事宜。在接手大巨蛋談判後曾與柯P有過一面之緣,有別過去與遠雄創辦人趙藤雄在北市府會面時一言不合,事後甚至隔空開火的對嗆經驗不同,趙文嘉的高EQ及談吐深獲柯讚賞,成為後續雙方能夠進去實質談判的關鍵。

By | 2019-10-20T14:15:11+08:00 20 10 月, 2019|Categories: 未分類, 趙文嘉, 遠雄, 遠雄企業團, 遠雄建設, 遠雄建設好嗎|Tags: , , , |在〈遠雄建設趙文嘉臨危接班,柯P都讚賞的人格特質〉中留言功能已關閉

遠雄集團第二代董座趙文嘉:短平快策略因應房市

房市下修,遠雄建設去年度也出現營收刷新歷史新高達277.16億,但純益率腰斬僅13.94%的情況。遠雄建設董事長趙文嘉昨(8)日主持股東會時談到,這是轉向剛性需求產品時必然面臨的問題,在一面提高剛性需求產品比重之際,另一面也必須採提高周轉策略來換取穩定獲利,因此遠雄建設將改採「短平快」策略,因應市場需求及提高競爭力。 遠雄集團-遠雄建設近年EPS 遠雄建設執行副總經理黃志鴻表示,遠雄建設因應房市轉變,將改弦易轍走「短平快」策略,亦即開發時間儘量縮短、最好樓高不超過50米或15樓以上需要都審或環評的案子(短);符合剛性需求的平價產品(平);周轉率儘量加快,從以往5年加快到2.5~3年完銷入帳(快)。 趙文嘉表示,去年遠雄的營收衝到新高紀錄達277億,但獲利能力卻下降,這是開發剛性需求產品要面對的問題,因應市場對於小坪數、低單價和低總價產品的自住需求,也要以提高周轉率換取獲利穩定,維護股東權益。 黃志鴻表示,今年完工入帳個案,新落成完工案源約200多億,包括Q2「左岸牡丹園」、「遠雄國寶」;Q3「遠雄六家匯」、「遠雄一品」;Q4「遠雄之星」、「遠雄日安」等。法人估計,遠雄建全年營收上看300億元。 今年遠雄企業團的推案也頗為積極,上看1,000億元!其中,除遠雄企業團大股東和關係企業投資興建的高雄150億元「THE ONE」豪宅案之外,遠雄建手中有汐止「遠雄U-TOWN」2期約250億元、中和「錸儷」100億元、龜山「新未來」100億元、「遠雄九五」和「遠雄莊園」150~170億元、「遠雄之星」5系列約30億元、新莊「遠雄國匯」50億元等陸續登場;至於中和先建後售案名暫訂「桂冠」的新案,也有機會今年推出。

By | 2017-07-31T11:24:09+08:00 9 10 月, 2015|Categories: Microsoft, News, 遠雄建案|Tags: , , |在〈遠雄集團第二代董座趙文嘉:短平快策略因應房市〉中留言功能已關閉