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大巨蛋停工—問題為何尚未被解決?

大巨蛋至今停工約五年,與柯市府還無法達成共識。大巨蛋本是北市府以BOT模式與遠雄合作,期望給予民眾更完善的運動競賽場地。然而現今多場官司談判耗時耗財,大巨蛋停工對於周遭的住民也極為不便。此外,北市府對於大巨蛋只採取勒令停工的判決,但對於如何解決問題始終沒有提出一個好的解決對策。當初興建的本意,是否失真? (圖:大巨蛋;來源:上報) 大巨蛋之BOT合作模式是否只是說說而已? 台灣自1994年起,政府依「獎勵民間參與交通建設條例」,開始與民間企業共同興建公共建設。2000年政府將相關法令整合,「促進民間參與公共建設法」正式立法通過,希望透過引進民間人才與資金,幫助政府興建公共建設,不僅幫助政府解決財政困難問題也提升全民福祉。但近年政府行政機關時常將該法各款所規定之設施或建設,直接認定為公共建設,而不再依是否符合公益性或公共性來判定其建設之恰當性。此不嚴謹的行政程序,造成近年來與政府合作的BOT合作模式爭議不斷。北市府與遠雄於洽談大巨蛋建設合作初期,是否有將合約內容制定清楚,兩團隊是否做足溝通,有待商榷。但以今日情況來看,北市府確實已違背BOT精神,並未對民間企業有充足信任、將大巨蛋之建設大權交由遠雄自行決定,導致近期雙方頻頻未達共識,使大巨蛋成為空巢。此外,政府應是協同辦理建設之一方,大巨蛋之安全問題應由雙方一同解決,想出彌補之道,而非單單只作為一檢舉者。然而以目前情勢來看,北市府並未做出任何建議予遠雄,僅僅以「未按圖施工」起訴遠雄,勒令大巨蛋停工,並未展現其願意幫助人民之意願,有違政府服務人民之初衷。 燙手山芋誰要接管? 柯市府近年來就「公安問題」、「遠雄未依限期改善並重新取得使用執照」兩大點全力與遠雄抗爭。然而,大巨蛋在經歷解約、合意解約過程中,柯市長並未得到市議會的支持。市議會並不打算撥款買回大巨蛋並支付違約金(初估370億),柯市府也籌不到錢買下大巨蛋,只好要求銀行接管。雖是如此,銀行作為債權方代表,並沒有義務、也沒有能力接管大巨蛋,此鉅額到底該由誰來支付?可想而知多數企業都不會承接下這賠錢的爛攤子。以目前形勢來看,此塊燙手山芋恐怕只有遠雄願意接下。而遲遲未做出後續行動的柯市長,似乎也還想不出解決的辦法,恐怕若不使遠雄復工,大巨蛋可能永遠都無法有完工的一天。柯市府執政的難題,難道還要留到下任台北市長來繼續處理嗎? 大巨蛋完工後帶來的好處 若大巨蛋建設完工,室內可容納四萬座位席,內野約三萬席、外野約一萬席,不僅達成當初棒球球迷想要一個室內體育場的願望,國際運動賽事、演唱會的舉辦也將更活絡地方活動的進行。商場、影城、飯店、辦公大樓的附屬設施與周邊商機也將活絡地方經濟,吸引人潮。交通方面,大巨蛋於建設完成後將連通國父紀念館,將人車分流,有效照顧到民眾的行路安全。另外,除了原本已規劃的捷運板南線之外,更著手規畫南北線,使民眾更生活更便利。不論是經濟上、交通上、或是世界人士對於台灣的觀感都將有全面性地大幅提升。若是停工,只會將台灣人民的權益拋諸腦後。台灣止步於此,大眾是否會對政府再次失望? 綜觀上述,大巨蛋的停工,不論就BOT合作模式是否有問題、或是解約後由誰承接、賠償金的後續處理等等面向都使得大巨蛋成為柯市府迫在眉睫的問題。柯市府與其持續點出遠雄的過失,使大巨蛋建設停滯不前,不如從監督者的腳色成為協助者,與遠雄一同改善問題,共創一加一大於二的最佳效果才是最佳的解決之道! 延伸閱讀 臺北文化體育園區- 维基百科 台北大巨蛋復工停看聽 4個你所不知 大巨蛋的真相 - BOT是讓政府省錢 台灣人 台灣事(了解趙藤雄大巨蛋那些事)

By | 2020-03-30T13:08:36+08:00 30 3 月, 2020|Categories: 未分類|在〈大巨蛋停工—問題為何尚未被解決?〉中留言功能已關閉

第3次環評終於通過 台灣大巨蛋指日可待

大巨蛋要開始新的企劃了,環保局於2020年3月26日表示,台北大巨蛋整體規劃案—體育園區(重新辦理環境影響評估)第3次環境影響差異分析報告,經環評委員充分討論後修正通過;也就是說,大巨蛋復工即將到來! 大巨蛋有望六月復工 為了大巨蛋能快點通過,北市環評委員會近期進行環差審議,歷經2個多小時討論,環差審核修正通過,但須對體育館屋頂鈦鈑眩光,交通路型改善及生態景觀池地下水位等問題,在近期內補正報告,目前大巨蛋已通過台灣建築中心性能審查,在1個月內補正環差報告後,待營建署認可核准,就會向北市府申請復工,6月底取得建築執照著手復工 ! 台北大巨蛋即將復工/資料來源民報 大巨蛋去年底其實就已經有復工跡象 大巨蛋去(2019)年10月成功通過台北市都審,正在進行環差、台灣建築中心性能審查與建造變更申請,通通完成後,才能全面復工。原本公司力拚去年底復工,但因行政程序還沒走完,延宕到今年。 柯文哲對於大巨蛋一拖再拖,自己也覺得大巨蛋該解決了,「不會拖了、差不多了」,該釐清的也都釐清了,不過柯P也說,為什麼不願意在公開場合壓時間,就是因為這是雙方的事情,「我和你說什麼時候及格,考生就會開始擺爛」。 大巨蛋將對企業帶來助益 遠雄目前持股大巨蛋32%,大巨蛋停工期間,近七年每年均認列業外損失。遠雄去年10月預估,大巨蛋全面復工後,工期預計約1年10個月;按照此工期推算,如果大巨蛋順利在第二季取得建照,有望2022年可以完工,甚至提早至2021年。 大巨蛋正式營運後,不僅可望轉虧為盈,每年更可為遠雄帶來穩定的租金業外收入。本業方面,遠雄今年將有六個建案陸續完工入帳,其中,總銷17億元的台南「新園邸」將於第二季完工,挹注業績成長。此外,去年9月處分新莊副都心土地,處分利益預計為5,800萬元,將於今年第一季認列,每股獲利貢獻度為0.07元 延伸閱讀 大巨蛋廠商自救會官網 4個你所不知大巨蛋的真相- BOT是讓政府省錢@ 《遠雄集團》趙 ... 台北大巨蛋| 遠雄建設farglory-land

By | 2020-03-30T15:47:30+08:00 30 3 月, 2020|Categories: 未分類|在〈第3次環評終於通過 台灣大巨蛋指日可待〉中留言功能已關閉

趙藤雄,遠雄集團的人文與科技

科技發展進步的同時,人們之間的距離卻越來越疏遠;而遠雄建設-趙藤雄洞悉人是社會的基礎,結合「以人為本,從心出發」的理念、雲端服務及AI人工智慧趨勢,打造了遠雄智慧宅-二代宅,目的便是提供現代人更好的環境來因應生活。 【趙藤雄的智慧宅,對我們的幫助是什麼?】 好的生活品質、居住條件能使家庭增溫,維繫彼此的情感。而智慧整合、智慧家庭蔚為近幾年的住宅趨勢,而遠雄更是引領了「建築即服務」的理念;藉由雲端服務來提供社區、住家線上功能及服務機制,讓住戶能用簡單好操作的app來得知房屋工程狀況、郵件通知、社區公告等資訊,讓住戶能掌握更加透明化的資訊,建立對社區的信任感。 除了雲端服務,趙藤雄的遠雄二代宅更是將智慧家庭的理念發揮的淋漓盡致。二代宅,理念始於二代同堂家庭的溫馨,延伸至數位科技、環境共生的理念;二代宅2.0引進AI智慧管家,與中華電信的網路通訊服務、Panasonic家電整合、台灣大車隊與點餐等應用程式結合,使住戶藉由便利的人工智慧服務提升生活品質,更能專注與身邊的人互動、建立良好的關係。 【遠雄不僅建造好的房子,而是注重整體規劃】 好的公共空間能讓居民對周遭環境感到更加舒適,更願意與他人交流。而趙藤雄的遠雄智慧宅,從內部的居家設備連結,到外部的社區公共設施,提供了全方位的整體規劃;綠蔭、藝術造景蔚為特色,讓環境更有美感,為住戶打造生活美學。透過空間的設計,除了滿足住戶多元娛樂、運動、休息放鬆的需求,更能推動聯繫住戶之間的網絡,不只照顧到身體,亦能促使心靈層面的交流。 圖:遠雄金融中心/遠雄建設 【趙藤雄將打造智慧城市,帶給台灣更便利的智慧生活】 科技的發展始於人性,以人為本是最重要的,為了打造更加便利、適宜居住的場域,趙藤雄的遠雄集團也確實下了不少苦心;而AI人工智慧也蔚為未來住宅趨勢,將來臉部辨識入屋、AI監控及家電管理也會越來越普及,對住宅安全亦是一大考驗;在極度高效率的生活品質下,過往家人內、住戶之間維繫感情的時間、空間也是一大挑戰,也正是趙藤雄的遠雄智慧宅在努力經營的目標之一。而遠雄也會忠於「專業、效率、口碑」的口碑,為台灣打造更好的智慧城市,帶來更加便利的智慧生活。 https://www.youtube.com/watch?v=0cQ2g5_81dk 遠雄二代宅-相信遠雄,感謝有您,遠雄本心(環境篇) 其他延伸閱讀: 趙藤雄- 维基百科,自由的百科全書 趙藤雄-遠雄集團從無到有 白手起家 趙藤雄百億的拚搏人生,成功是可以拚出來的!

By | 2020-03-30T17:06:24+08:00 27 3 月, 2020|Categories: 未分類|在〈趙藤雄,遠雄集團的人文與科技〉中留言功能已關閉

趙藤雄:「一次做對,要做就做到最好!」

遠雄集團 的創辦人趙藤雄貫徹「一次做對,要做就做到最好!」, 打破建商傳統安全牌模式 ,在硬件基礎建立新創軟體服務,開創新生活的模式。趙藤雄董事長不僅僅是建商,更是個城市運營商,除了建設業的成就,更貢獻於其他七大企業體。 趙藤雄董事長從白手起家到《富比世》雜誌封面     再創立遠雄集團之前,趙藤雄帶著300元和他的堅持到台北準備闖出一片天,從一天25元工錢的工地小工,到十六歲學藝初成至今,蓋房子這件事已經橫跨了趙藤雄的人生60多年。一手扶植茁壯的企業也橫跨半個世紀,完成600多個建案,最重要的是跨足的產業包含食、衣、住、行、育、樂。讓這位建築商成為了《富比世》欽點的企業家巨擘,成為台灣企業家的驕傲。 趙藤雄榮登《富比世》雜誌封面 「以人為本、從心出發」不只是趙藤雄的本心,更貫穿遠雄集團     趙藤雄到七十幾歲了,還是維持著每星期巡視工地的老習慣,他的堅持是所有跟他合作過的廠商都知道的,為了給顧客最好的體驗,讓買房子不再是買一個舒適的棲身處,而是買到了最高的建築檢視標準和最好的生活機能空間。這份要讓顧客體驗到最大的利益的堅持,曾經讓義大利和日本的業者都大吃一驚,甚至在921大地震的隔天,遠雄早就動員全體勘查、紀錄,開始修復所有建物了。從人性出發,以客戶為導向的觀念也讓趙藤雄在營建業的地位無法被動搖。 不做追隨者,趙藤雄秉持著「堅持專業、不斷超越」 「台灣建築史上絕對少不了趙藤雄三個字」淡江大學產業經濟系莊副教授這樣說道。因為在民國六十幾年台灣的建築一度被形容為文化沙漠,但是趙藤雄董事長卻有前瞻性的視野借鏡了外國的經驗,結合本土的概念,在2005年首推「遠雄二代宅」提倡環境共生、數位智慧、品牌永續概念,是科技創新整合應用的先驅。並興建了許多地標性的建物,還有遠雄金融中心、林口及三峽的造鎮計畫,這些都吸引外國業者朝聖。 董事長趙藤雄帶頭,用公益理念回饋社會 前總統府國策顧問劉盛良稱趙藤雄董事長為「配合政府發展產業的博士」,因為他用行動支持了政府多項的重大建設,例如產業東移花蓮海洋公園的興建、內湖科技園區的開發、五港一空政策遠雄航空自由貿易區的建設等等。不僅如此,趙藤雄董事長也親自創立了「遠雄文教基金會」、「遠雄健康生活元區基金會」遠雄,善盡企業的社會責任。 趙藤雄董事長捐贈棒球發展基金合影 相關新聞:趙藤雄白手起家 累積上千億身價 相關新聞:趙藤雄愈挫愈勇 勉後輩勿服輸 延伸閱讀:做公益的名人趙藤雄

By | 2020-03-30T15:32:37+08:00 27 3 月, 2020|Categories: 未分類|在〈趙藤雄:「一次做對,要做就做到最好!」〉中留言功能已關閉